• 分类：公司新闻
• 作者：本刊记者：黎定红
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• 发布时间：2023-01-28 20:24
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【概要描述】本讯刊： “虎去雄风镇五岳，兔生瑞气秀三春”。1月28日上午8：08分，在响亮的开门红鞭炮、礼花声中，全体员工喜气洋洋地跨入厂区，开始了新年复工复产的第一天工作。何述金董事长亲临厂区入口处，向全体员工拜年，发放开门红包，祝愿大家新春快乐！工作顺利！吉祥如意！所有员工在领到开门红包后，高兴地互致问候、祝福新春，欢声笑语间洋溢着喜庆吉祥的节日气氛。 新年复工复产开门红 何述金董事长亲临向员工发放开门红包拜年 上午九时许，在铿锵有力的市场经朗诵声中，新林制药2023年重点工作计划安排大会正式拉开帷幕。何述金董事长出席会议，并作专题工作报告，对2023年重点工作计划做了周密部署与安排。 新林制药2023年重点工作计划安排大会现场 报告指出，2023年是公司关键起步之年，也是承前启后重要的一年，既要完成今年的各项计划指标，又要完成新址工程项目建设和生产地址的搬迁，任重而道远。全年围绕工作方针，齐心协力实现包括销售回款、市场拓展、培育优势品种、实现GMP与MES-SCADA系统同步管理、质量管理、设备管理、药材采购管理、团队管理和基础管理在内的九大经营目标。 何述金董事长向大会作专题工作报告 何述金强调，实现2023年九大经营目标，就必须依靠管理好一个优秀、具有核心竞争优势、具有很好企业文化素质的团队，上下统一、贯彻落实“基调严、作风实、过程细、结果好”的管理措施与办法。“基调严”即必须坚持制度标准严、执行过程严、监督检查严、考核兑现严的基调；“作风实”就是努力实现高管理人员组织指挥干、中层干部务实督促干、班组干部带领亲自干、主操人员巧干埋头干的作风；“过程细”是将计划制定过程精细拟定、计划下达过程精细衔接、计划执行过程精细操作，不出差错；“结果好”就是追求工作好、收入高的共同目标，努力践行“四个具有”，有担当、敢担当，共同努力实现公司未来发展战略目标。 何述金董事长向大会作专题工作报告 新年新气象，在认真听取何述金董事长专题工作报告后，公司生产、销售、供应、研发、人力资源等部门的负责人纷纷走上讲台，围绕2023年九大经营目标及董事长专题工作报告学习领会、产业发展前景以及在岗工作规划的认识、岗位工作职责、完成年度工作目标的具体措施与方法等四大方面，对各自管辖的工作代表发言，对如何早计划、早安排、早落实经营目标作了详细的工作安排。